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河南能源义煤公司石壕煤矿:四会管理”提档四自管理”

二季度以来，河南能源义煤公司石壕煤矿持续推进3456”安全管理工作机制，以提高安全办公会、调度会、班前会以及专题会”会议质量为基准，从增强责任意识、提升落实能力、规范工作制度等入手，进一步压实各级安全责任主体，筑牢安全防线，落实主体责任，夯实安全基础，以四会管理”推进四自管理”能力提档加速。

明晰安全会议管理制度。该矿将安全会议作为落实上级安全指示精神、对接矿井安全执行举措、提升安全管理能力的重要平台，将安全办公会、安全生产标准化推进会作为安全会议的首要会议”，明确党政同责、一岗双责”要求，规范会议参加人员范围和参会要求，

要求参会人员准备充分，明确目标，发言简明，突出重点，深刻剖析，将会议作为思想统一、问题转化、效果升级的磁场”，以会议的严肃性、规范性、制度化推动工作落实有起色、见果效。

发挥调度会议统筹作用。该矿突出调度会议的协调推动、异常问题解决等作用，规定周一至周六早上七点半召开调度会议，及时传达贯彻义煤公司安全生产调度会议精神、通报安全生产情况;围绕安全生产、业务知识和岗位工作要求等，坚持开展每日一题”，推广天天课堂”活动;统筹安排各项工作，对安全生产进行风险研判，采取有效措施，协调解决安全生产中所遇到的各类问题，并以分管领导安排工作、主要领导作要求部署为会议中心，使基层落实有方向、上层设计接地气，更好的发挥调度会议作用。

落实班前会、专题会职责。为进一步提升班前会、安全活动会、专题会会议质量，该矿从增强职工的安全防范意识，规范职工的岗位安全行为入手，严格推行30532”班前会工作法，严格排查十五种危险人物”，严格落实安全管理举措，做到安全形势真宣讲、上级精神真传达、规程措施真学习、管控措施真到位、危险人物真排查，确保班前会不走形式、不走样落到实处。严格矿井专题会议的召开、部署形式，突出专业性、协调性，做到跟踪性、追问性，使专业的问题得到专业的关注、专业的解决，发挥各部门的能动性，集思广益、去伪存真，使问题精准落实，安全更为可靠。(李聂姗)